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王志纲工作室
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打造中国最好的战?#36816;?#24819;库
我们的文化

我们的追求

我们的追求是,在帮助企业获得成功时同时构筑具有中国特色的战?#36816;?#24819;库。

“如果你想创造短期的价值,你就去种花;

如果你想创造中期的价值,你就去种树;

如果你想创造远期的价值,你就去播种思想?#34180;!?#29579;志纲


我们的理念

引领市场潮流   享受冲浪乐趣


我们的生存原则


顺带金钱原则:

为生存而挣钱是辛苦的,为挣钱而挣钱可能是刺激的,为爱好而工作附带地挣钱,工作是美丽的。对我们?#27492;擔?#29983;存的压力并不大,金钱只是顺带的结果。


既是公司也不是公司原则:

这是我们为自己的定位,也是我们与众不同的地方。也?#27492;?#35859;“外圆内方?#34180;?/span>

外圆,我们是公司。作为独立的商业咨询机构,我们必须遵循市场经济的规则,以公司化的方式与市场对接,才能体?#31181;?#35782;和智慧的价值,获取财富和利润,供我们体面地生存与有效地发展,同时为国家尽纳税的义务。

内方,不是公司。因为我们的追求是构筑具有中国特色的战?#36816;?#24819;库,不以追求利润的最大化为目标。所以,无论是我们的组织结构、管理模式,还是对人员的素?#23460;?#27714;与业绩?#24049;耍?#37117;不同于一般的商业机构,而同时具有战略研究机构的性质,从而使我们能够保持引领市场潮流的地位。


“四自”原则:

我们是“野生动物?#20445;?#25105;们崇尚“第三种生存?#20445;?#26082;知识分子不?#26469;?#20110;官,也不?#26469;?#20110;商,在独立人格基础之上,自尊、自立、自强、自律,依靠知识智慧立足于世的生存方式。我们提倡只唱“国际歌?#20445;?#19981;唱“东方红?#34180;?#22269;际歌的精神是“从来就没有什么救?#20048;鰨?#35201;创造人类的幸福全靠我们自己?#34180;?#24037;作室将为知识分子提供一个能够充?#36136;?#23637;聪明才智的舞台,让市场经济为自己落实政策。


冲浪原则:

我们的理念是:引领市场潮流,享受冲浪乐趣。

我们的任务是帮助客户换“芯片?#20445;?#32780;不是当“保姆?#34180;?/span>

因此,我们痛恶简单模仿、敷衍应付,我们力求创新、志在探索,我们追求不断超越,以挑战智慧极限为乐。


不透支原则:

我们做事的原则是藏富于社会,而绝不透支社会。这是我们信誉和品牌的根基。这个原则要求我们大智若愚,而不是斤斤计较。

世上没有白吃的午餐。当社会?#38386;?#22810;人因为过度地市场化而变得无比精明的时候,物以稀为贵,不占便宜、不会算计的“傻?#31232;?#25152;具有的公信力就变得值钱了,这种?#27492;?#26080;形的东西才是我们最宝贵的财富。


无为而治原则:

对于工作室的员工,我们倡?#23478;?#31181;无为而治的管理方式。充满工作激情,勇于迎接挑战;主动争取机会,从不?#36947;痢⑼期茫?#26082;不妄自尊大,也不妄自菲薄;勤恳踏实做事,尽职尽责敬业。

“礼治君子,法治小人?#20445;?#26080;为而治?#38382;?#20154;。

把事情交待给他,你能睡得着觉的人,是你最需要的人。

能者多劳——当你忙碌时,你应感到高兴,?#24471;?#20320;是一个有用的人,当你清闲时,千万不要窃喜,?#24471;?#20320;是一个多余的人。


三窍原则:

进入工作室的人都必须经过一个“出?#31232;?#24320;?#31232;?#24402;?#31232;?#30340;过程。首先要灵魂出窍,摆脱旧我,像精灵一样神游于工作室之间吸取营养,掌握精髓而开窍,然后再回到自己的窍中去,调动嫁接自己原有的知?#23545;?#21382;,使自己得到升华。

当你感到有登不完的高山,涉不完的大河,太阳每天都是新的,?#24471;?#20320;没有落伍。当你固步自封,徘徊不前时,不是你没有学到东西,就是感到这里没有东西可学,为此,你该考虑离开了。


自动脱落原则:

卫星的升空,全靠火箭的推动。但当卫星进入预定轨道后,火箭就会自动脱落。 如果说企业或项目是卫星,那么策划?#21496;?#26159;火箭。策划作为助推器必须保证将企业或项目送入预定的轨道。一旦他们实现正常运转,策划人也就完成了自己的使命,应该“自动脱落?#34180;?#31574;划者如果不能摆正自己的位置,企图抱着卫星旋转,只能是自寻烦恼。


饿瘪师傅原则:

我们在用自身的实践探索具有中国特色的顾?#39318;?#35810;之路的同时,不断总结、沉淀理论成果,并通过出版、网站无偿地提供给社会。有人问我们:不怕教会徒弟,饿死师傅?我们知道“同行是冤家”的古训,知道学生会?#35272;?#24072;的饭碗。但我们淡然对之,因为这既是对社会的贡献与推动,也是对老师?#30446;?#39564;。如果真是被饿死了,?#24471;?#20320;没有进步,应该被淘汰。

我们自信“饿瘪师傅原则?#20445;?#26356;利于我们的发展。因为只有饥肠辘辘的鲨鱼才是最有战斗力的。我们腾出肚子,才好找食吃,才好去开辟更广阔的新天地。


逃离射程原则:

一般而言,生存总逃脱不?#22235;?#20123;无谓的纠缠。所谓“木秀于林,风必摧之?#20445;?#19981;招嫉妒是庸才。什么人不会招?#24605;?#22930;?“外星人?#20445;?#37027;好,我们争取成为“外星人?#20445;?#38750;我族类,自然就无人再来追杀你了。

对付诽谤攻击,通常人们采取的回应办法是解释或反击。我们的策略是,逃离射程。你之所以受攻击是因为你是领跑者,总跑在别人前面,如果你回头反击,则耽误了前进的时间与速度,攻击者反而可能乘虚而过。所以,最佳之法为,无需理会,只管拼命奔向目标,把与攻击者的距离拉得越来越大,直到他再也够不到你的影子,无可奈何地弃弓箭于地。所谓哀莫大于心死。如此,你会越走越轻松。

一个人如果自己不打倒自?#28023;?#35841;也别想打倒你。



我们的特色


一、 市场化和实战性


工作室作为完全市场化的民营战略咨询公司,最大特点首先是实战性。必须通过案例的成功操作使客户从市场中取得经济效益,从而实现自身的知?#37117;?#20540;。为此,工作室在实践中逐步建立了一套不同于西方的、中国式咨询的游戏规则和运营模式。


如果说将动物按生存和竞争状态分为:野生动物、放养动物和圈养动物,做一个形象的比喻,工作室则为地道的——“野生动物?#34180;?/span>


二、创新性和前瞻性


工作室的另一显著特点是,具有超强的创新和预见能力。王志纲先生率先提出:市场不是?#39029;?#26469;的,而是创造出来的。工作室致力于开拓新领域,善于帮助客户在困境中?#39029;?#26032;的突破点和启动点,在没有路的地方走出自己独特的道路;同时,在把握大势的基础上,引导客户?#35782;?#36229;前,打破常规,成为规则的制定者和行业的领跑者。尤其当客户在寻求新?#30446;?#36234;时,当在传统的咨询专业中找不到合适的对接者时,工作室往往成为唯一的选择。


有三个生动的比喻——?#25353;?#21270;剂、引爆剂?#20445;弧?#39044;警飞机?#20445;弧?#19981;明飞行物?#20445;?#24418;象地诠释了工作室这种特殊的能力。


三、?#23601;?#29305;色与东方智慧


作为最具中国特色的?#23601;?#25112;略咨询机构,王志纲工作室始终位于中国市场经济的最前沿,与中国的企业一同成长。他们不仅对中国国情了如指掌,并坚持以深厚的中国文化为?#33258;蹋远?#26041;哲学和东方智慧为根本,中学为体西学为用。他们更侧重于东方式的思维方式,以方法论为武器,从实践到理论再到实践,摸索出一套适合中国国情的咨询流程和方法。


如果借用中医与西医的比较,工作室更偏重于——“中医式咨询?#34180;?#35762;求系统的整体性,通过“望、闻、问、?#23567;北?#35777;施治。


四、 独立性和公信力


作为民间研究机构,工作室既不?#26639;?#20110;“官”也不?#26639;?#20110;“商?#20445;?#25512;崇独立的“第三种生存?#34180;?#20854;身份独立、立场超脱、视角独特、判断客观。靠案例和业绩在社会上确立起自身的权威性和公信力,并得到社会的认可。这种权威性能够帮助客户决策,明确战略方向、确立自信和整合资?#30784;?#21516;时,由于具有公信力,工作室对未来经济走势的分析与预测,提出的新理论、新观点,也常被业内人士与企业老板所关注,从而对社会经济产生积极影响与推动。

如果说客户是?#36861;劍?#26234;力服务机构是乙方,工作室则是超脱于二者之外的——“丙方?#34180;?/span>


五、独特的公司理念和超脱的整合平台


工作室创办者王志纲先生在公司创办之初就曾提出如下理念:"我们既是公司也不是公司;金钱只是顺带的结果;引领市场潮流,享受冲浪乐趣。"因而公司不以利润最大化为导向,不以做大为目标,始?#21344;?#25345;不断扬弃、创新、超越、享受智慧快乐的追求,随着时代的发展而不断跨越,全力助推中国战略时代的到来。从初级阶段的点子策划、项目策划、房地产策划,直至抛开众多的竞争者向区域、城市战略咨询的高端冲刺。

如果说各专业咨询公司是桌子腿,则工作室则相当于——?#30333;?#38754;?#20445;?#20026;客户搭建了一个超级整合操作平台;如果说处于不同行业的各企业之间,企业与政府之间,企业与学术机构之间电压是不同的,则工作室则相当于一个——“超级变压器?#20445;?#33021;够将不同电压的电流统一起来,形成更大的能量。

创立21年来,工作室在业务的深度和广度上在业内首屈一?#31119;?#21487;?#36816;?#26159;纵横东、西、?#31232;?#21271;;跨越官、产、学、商;承学之上、启术之下、运道于中。不仅沉淀了数百个成功案例,累积了丰富的阅历和经验,更为丰富中国?#23601;?#21672;询理论和战?#36816;?#24819;库不懈努力,做出了积极的贡?#20303;?/span>

由于王志纲工作室的唯一性、权威性和不可复制性,使其始终处于少有的卖方市场,一?#21271;3中?#19994;中的领先地位和社会的影响力,成为?#23601;?#21672;询业中的杰出代表。


核?#21738;?#21147;(三个形象的比喻)


我们是“预警飞机?#34180;?#22823;势把握能力


预警飞机的核心价值不在于自身战斗力,而在于其独特视野和前瞻性,为客户指明前进方向,?#20048;?#33853;入陷阱。智纲智库通过大势把握,导客户?#35782;?#36229;前,打破常规,成为规则的制定者和行业的领跑者。


二、我们是“不明飞行物”——理念创新能力


当客户寻求战略突破,探索未知世界或者重大变革时,常规的咨询无法满足,往往会?#19994;?/span>智纲智库战略突破不是纸上谈兵,必须接地气,智纲智库野生动物,不是圈养动物放养动物优势就是实战性与创新性,核心价值就是帮助客户在没有路的地方?#19994;?/span>


三、我们是“变压器”——两场统筹能力


智纲智库“打通学术道,纵横官产学”身份独立、立场超脱实战案例树立权威性和公信力,不仅能帮助客户找方向、找信心,也为客户找平台、找资?#30784;?/span>变压器就是将本来不兼容的多个电流统一为一个电流智纲智库在帮助客户整合内外部资源的同时,充当压器的角色,尤其是在政府与市场之间搭建桥?#28023;?#26159;统筹“两场?#20445;?#23448;场和市场)的超级变压器。


室格言:

在没有路的地方,探索、踩出路来,是策划人的职责。

策划是下地狱的活,是挑战智慧极限的活。

行止无愧天地,褒贬自有春秋。



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